一、項(xiàng)目基本情況 采購(gòu)人：紹興第二醫(yī)院醫(yī)共體總院(紹興第二醫(yī)院） 項(xiàng)目名稱：固定資產(chǎn)與物資供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)擴(kuò)充升級(jí) 擬采購(gòu)的貨物或服務(wù)的說(shuō)明： 標(biāo)的名稱：固定資產(chǎn)與物資供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)擴(kuò)充升級(jí) 數(shù)量： 預(yù)算金額(元)： 單位：套 貨物或服務(wù)的說(shuō)明：擴(kuò)充升級(jí)目標(biāo)：、滿足醫(yī)院智慧管理分級(jí)評(píng)估三級(jí)要求。、實(shí)現(xiàn)蘭亭、延安兩個(gè)院區(qū)的資產(chǎn)統(tǒng)一管理、院區(qū)專管、歸口管理，以及分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人的管理要求。通過(guò)線上信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的入出庫(kù)、維修、清查、轉(zhuǎn)科、折舊、報(bào)廢等全流程管理，滿足資產(chǎn)全生命周期管理的要求。、擴(kuò)充建設(shè)蘭亭院區(qū)和升級(jí)延安院區(qū)的總務(wù)、信息物資管理和醫(yī)用耗材物資供應(yīng)鏈管理平臺(tái)，并在新院區(qū)設(shè)立各相關(guān)物資與資產(chǎn)中心庫(kù)，同時(shí)建設(shè)相應(yīng)的科室二級(jí)庫(kù)。、實(shí)現(xiàn)多院區(qū)的核算管理，簡(jiǎn)化物資資產(chǎn)管理流程，提高效率，便于今后的賬務(wù)數(shù)據(jù)獨(dú)立和院區(qū)的成本核算。 擬采購(gòu)的貨物或服務(wù)的預(yù)算總金額（元）： 采用單一來(lái)源采購(gòu)方式的原因及說(shuō)明：我院于年上線固定資產(chǎn)與物資供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，功能包括：物資供應(yīng)鏈管理部分、醫(yī)療設(shè)備與固定資產(chǎn)管理部分、總務(wù)物資管理，先后升級(jí)增加信息資產(chǎn)管理、二級(jí)庫(kù)房管理等等，合計(jì)投入萬(wàn)元。設(shè)置架構(gòu)及模式當(dāng)初設(shè)計(jì)時(shí)僅考慮滿足了當(dāng)時(shí)的規(guī)劃設(shè)計(jì)及管理要求，且只考慮了單體醫(yī)院的管理要求。面對(duì)近幾年提出的現(xiàn)代化醫(yī)院建設(shè)、智慧醫(yī)院建設(shè)及新版等級(jí)醫(yī)院評(píng)審要求，加上我院蘭亭院區(qū)的即將投入運(yùn)營(yíng)，都對(duì)資產(chǎn)與物資管理提出了更高的要求，現(xiàn)有系統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足，主要問(wèn)題及將會(huì)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)如下：系統(tǒng)為單體醫(yī)院的管理模式架構(gòu)設(shè)計(jì)，不滿足兩院區(qū)應(yīng)用，需要對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)及應(yīng)用架構(gòu)進(jìn)行升級(jí)改造，以適用多院區(qū)一體化管理要求；若不升級(jí)改造，新購(gòu)物資資產(chǎn)雖然可以登記入庫(kù)，但在兩院區(qū)科室同名的情況下，無(wú)法區(qū)分是哪個(gè)院區(qū)的哪個(gè)科室領(lǐng)用，對(duì)我院物資資產(chǎn)管理、成本核算分?jǐn)偧翱?jī)效管理帶來(lái)巨大阻礙，影響科室人員工作積極性，出現(xiàn)管理不暢容易造成國(guó)有資產(chǎn)的流失。目前系統(tǒng)沒有對(duì)資產(chǎn)全過(guò)程管....