采購公告 公告編號： 一、采購項目基本情況 采購人：華潤怡寶飲料(中國)有限公司 采購項目編號： 采購項目名稱：華潤飲料業務戰略專題咨詢項目 采購內容和范圍：組織開展飲料戰略專題行動學習研討會，提供會前調研分析、會中研討組織、會后總結輸出及跟蹤的全流程服務，具體服務內容包括但不限于：（）會前調研? 深度調研分析：通過戰略分析框架等研究方法，對全球及中國飲料產業發展趨勢、細分賽道競爭格局及標桿企業經驗開展系統性研究。重點識別“飲料業務”與“包裝水業務”在能力建設等方面的根本差異，深度剖析飲料業務核心能力構成、關鍵要素等，準備與組織會議研討相關的系列輸入報告材料。（）組織開展飲料戰略專題研討? 定制化研討框架設計：基于前期研究成果，結合華潤飲料本次行動學習課題需求與目標產出，服務于會議研討目標，運用先進的研討工具及方法論，定制化開發圍繞飲料業務場景、核心能力構建的飲料戰略專題研討框架，明確回答的核心問題，提供科學、系統的方法論指引與結構化研討路徑。? 現場研討組織與催化引導：組建行業資深專家及具備豐富行動學習引導經驗的催化師團隊，負責統籌研討會整體工作，主持并推動研討過程。通過結構化提問、沖突協調、思路引導、觀點整合等方式，激發參會成員深度思考與高效互動，引導研討按照定制化框架推進。實時把控研討節奏與方向，及時識別并解決研討過程中出現的主題偏離、參與度不均等問題，保障研討成果高效產出。? 現場運營支持：提供研討所需的場地布置、物料準備、安排專人負責會議期間的流程協調、記錄整理與技術設備支持等，確保會議高效有序進行。（）會后總結與成果交付? 撰寫專題研討總結報告。基于研討成果，系統梳理形成的共識結論、戰略建議、能力提升路徑與實施舉措，根據華潤戰略制定路徑，形成邏輯嚴謹、內容詳實的總結報告份，具備可操作性與指導性，為華潤飲料“十五五”戰略制定提供有力支撐。報告內容應包括但不限于問題背景與挑戰分析、飲料業務核心能力模型、當前能力差距評估、改進策略與行動計劃、資源配置建議等。? 后續反饋與跟進。會后可根據華潤飲料方反饋，對報告進行修改完善。（）其他：建立完善項目管理機制，制定包含時間表、流程、人員分工的詳細計劃；協調多方資源保障研討會順利推進，具備突發情況應對預案；可根據企業預算....