【萬(wàn)維蘭州分公司院信息化建設(shè)項(xiàng)目績(jī)效管理系統(tǒng)服務(wù)項(xiàng)目】詢(xún)價(jià)結(jié)果公示 按照【萬(wàn)維蘭州分公司院信息化建設(shè)項(xiàng)目績(jī)效管理系統(tǒng)服務(wù)項(xiàng)目】詢(xún)價(jià)文件載明的方法和標(biāo)準(zhǔn)，本項(xiàng)目詢(xún)價(jià)結(jié)果如下： (一)成交供應(yīng)商情況 序號(hào) 產(chǎn)品 成交供應(yīng)商 .名稱(chēng)：績(jī)效管理系統(tǒng) .功能要求：（）基礎(chǔ)平臺(tái)："一、挖掘歷史數(shù)據(jù)因素分析醫(yī)院目前獎(jiǎng)金情況，并根據(jù)實(shí)際情況通過(guò)科學(xué)的方法對(duì)本院內(nèi)所有科室獎(jiǎng)金進(jìn)行合理的評(píng)估；二、建立以醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為核心的科室績(jī)效考評(píng)體系，采用科學(xué)管理的方法，根據(jù)科室工作屬性的不同，劃分為醫(yī)、技、護(hù)及行政后勤系列，結(jié)合定崗定編的原理及人員梯隊(duì)的建設(shè)要求，設(shè)定出各系列不同的用人總預(yù)算及不同的考核指標(biāo)；三、對(duì)不同職系內(nèi)的科室需根據(jù)不同的屬性設(shè)置不同的考核方法："（）科室與崗位價(jià)值評(píng)估：根據(jù)醫(yī)院科室管理業(yè)務(wù)類(lèi)型不同，劃分為臨床醫(yī)療（醫(yī)）、教育教學(xué)（教）、科學(xué)研究（研）、行政職能（管）不同類(lèi)型，醫(yī)院“醫(yī)、教、研、管” 協(xié)調(diào)綜合發(fā)展，另外在進(jìn)行科室價(jià)值評(píng)估之前需要明確科室層次及相應(yīng)歸屬關(guān)系，同時(shí)需要明確不同業(yè)務(wù)類(lèi)型科室的功能定位及工作性質(zhì)才能有效的評(píng)估出科室價(jià)值。（）績(jī)效計(jì)算方案與方法：采取質(zhì)量考核與目標(biāo)考核靈活配置形式制定符合醫(yī)院的整體質(zhì)量、目標(biāo)考核方案，規(guī)范、細(xì)化管理，以院內(nèi)績(jī)效引導(dǎo)、激勵(lì)，提升管理水平。（）績(jī)效管理系統(tǒng)：通過(guò)績(jī)效管理過(guò)程的設(shè)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)將醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行層層分解，分解到部門(mén)績(jī)效目標(biāo)并最后落實(shí)到員工個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)。通過(guò)績(jī)效管理過(guò)程，讓每一個(gè)科室都清楚地了解到與醫(yī)院發(fā)展的關(guān)系及其所承擔(dān)的責(zé)任。績(jī)效管理系統(tǒng)用于對(duì)醫(yī)院各科室進(jìn)行考核過(guò)程的管理，以醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，建立基于醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)的績(jī)效管理循環(huán)。 .備注：包含安裝、調(diào)試、利潤(rùn)、稅金等綜合費(fèi)用；自終驗(yàn)合格后提供*小時(shí)質(zhì)保服務(wù)三年 甘肅華夏軟件有限公司 公示期間，應(yīng)答供應(yīng)商或其他利害關(guān)系人對(duì)成交供應(yīng)商有異議的，可向采購(gòu)人提出。現(xiàn)將異議提出的要求告知如下： .異議提出人應(yīng)為應(yīng)答供應(yīng)商或與本項(xiàng)目有關(guān)的利害關(guān)系人； .異議應(yīng)【通過(guò)中國(guó)電信陽(yáng)光采購(gòu)網(wǎng)“招投標(biāo)-采購(gòu)異議-提出異議”模塊提出】/【以書(shū)面形式通過(guò)異議接收郵箱實(shí)名提出[僅適用于未使用系....